薪酬体系和薪酬设计实务（北京，1月9日-10日）

【培训日期】2009年1月9日-10日

【培训地点】北京

【培训对象】企业总裁/总经理、企业中高级管理人员、人力资源部门负责人、部长、经理及主管

【课程背景】

    2008年，注定是企业HR历经环境巨变的一年。从年初的新《劳动合同法》的颁布，到年末的国际金融海啸的扑面而来，企业面对挑战，只有练好内功，才能从危机中把握机会，迎接新一轮更大的发展。因此2008年末的“工资调整”，已不是简单地提升员工的工资待遇，企业将更加关注如何提高人力资本的投资回报率，更聪明地吸引、保留和激励人才。因此，设计基于HR战略的薪酬体系已成为企业提升内功的关键议题。此次培训主要针对企业用户，在分享薪酬体系设计方案的同时就新《劳动合同法》、CPI和国际金融危机对企业薪酬的影响为企业答疑解惑。

【课程收益】

    本次培训主要为企业解决以下四个实际问题：
  ●国际金融危机带给人力资源哪些挑战和机遇？
  ●如何练好内功游好冬泳——4P薪酬体系设计？
  ●如何提高企业的人力资源投资回报率？
  ●主要行业薪酬状况及08年薪酬福利管理热点？

【课程大纲】

一、经营环境巨变背景下人力资源、管理与薪酬管理
  ●薪酬设计中的难与易
  ●“4P”薪酬设计的理念和模式

二、“4P”薪酬设计之为职位付薪
  ●职位分析与梳理
  ●如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统）正确反映职位的价值
  ●职位评估软件演示

三、“4P”薪酬设计之为市场付薪
  ●08年主要行业薪酬状况及热点演示
  ●如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
  ●如何设计有竞争力薪酬方案
  ●如何通过对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案
  ●薪酬结构的选择与结构参数的确定
  ●宽带结构
  ●薪酬定位与结构设计实战案例展示

四、“4P”薪酬设计之为能力付薪
  ●如何将员工能力与薪酬挂钩
  ●如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工

五、“4P”薪酬设计之为绩效付薪
  ●基于绩效的奖励模式的选择
  ●如何通过薪酬加强销售力

六、管理人员的薪酬激励
  ●管理人员的薪酬战略
  ●管理人员的短期和长期激励计划
  ●聘用协议与绩效评估

七、福利与非现金奖励

八、企业文化与薪酬管理
  ●整合薪酬、行为、文化和战略
  ●如何将绩效与年度调薪挂钩

九、现场案例分析及答疑

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士，资深顾问、人力资源管理专家。王老师曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。王老师曾经为百家知名企业设计薪酬体系，培训服务过的客户涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。王老师，在人力资源管理、人力资源数据调研、薪酬调查等方面拥有丰富的实践经验。

    王先生先后领导并参与了众多企业的人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。这些项目包括：中国国际展览中心、保利上海集团公司、云南曲靖卷烟厂、中国第一拖拉机集团公司、中国第一重型机械公司、中科恒业中自技术有限公司、中国冶金设备总公司、保定交通运输集团有限公司、北京拓尔思信息技术有限公司、民航鹏远航空服务、华润超市、中信金属公司等。

    王老师曾服务过的企业有：中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等上百家，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。

【会务报名】

  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

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